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飞利浦

1891 年， Anton 和 Gerard Philips在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲*大的碳丝灯泡生产商之一。 到1910 年，飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰*大的单一雇主。

在欧洲工业**的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了**个研究实验室，并在 X 射线和收音机技术方面**实现了**。多年来，我们的一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生活中的各种需求。

1891 – 1915从照明**到产品**

飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20世纪初成为欧洲*大的碳丝灯泡生产商之一。 新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品**。

1915– 1925 **和多样化：X 射线和收音机接收领域

1918 年，飞利浦公司推出了医学 X射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请**保护其在X 射线和收音机接收领域的**成果。

1925 – 1940**台电视机和电动剃须刀

1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于 1927年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了 100 万台，并成为世界上*大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第 一 亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学 X 射线设备。 1939年，飞利浦的**个电动剃须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工 45,000 名。

1940– 1970 技术突破：卡式录音机诞生

20 世纪 40 和 50年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。 飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。 1963年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了**个集成电路。

1970 – 1980影像、声音及数据方面继续进行产品**

整个 20 世纪 70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。照明领域的研究为新PL 和 SL节能灯的推出做出了重要贡献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。 1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，宝丽金在美国分别收购了Magnavox 公司和 Signetics 公司。

1980– 1990 技术里程碑: 压缩光盘

1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984年，飞利浦生产了第 一亿台电视机。 80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。

1990– 2000 变革与成功：DVD问世

20 世纪 90 年代是飞利浦经历重大变革的 10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到 1995年，飞利浦已经销售了 3 亿台 Philishave 电动剃须刀。 基于压缩唱片方面的成功技术，1997年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项**产品DVD，该产品成了历史上发展*快的家电产品。

21世纪：今天的飞利浦

跨入 21世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、上等生活、照明领域的技术实力。2004年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心•简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、**先进”的产品和解决方案。

2007 年 9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和上等生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、上等生活”领域的****。

跨入 21世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、上等生活、照明领域的技术实力。2004年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心•简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、**先进”的产品和解决方案。

 

2006 年 9 月，飞利浦将其半导体业务部门 80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。NXP继承了飞利浦50年的**传统。此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕**和“精于心•简于形”的品牌承诺。

 

2007 年 9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和上等生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、上等生活”领域的****。

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2006 年 9 月，飞利浦将其半导体业务部门 80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。NXP继承了飞利浦50年的**传统。此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕**和“精于心•简于形”的品牌承诺。

 

2007 年 9 月，飞利浦发布了“愿景 2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和上等生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、上等生活”领域的****。

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